长城葡萄酒内部信曝光：疫情过后将迎释放性恢复，6大举措打硬仗

酒业家独家获悉，在新型冠状病毒感染肺炎疫情的特殊时期，中粮长城酒业发布了致全体员工的一封信。

长城在内部信中指出，由于疫情爆发期恰逢春节酒类消费旺季，聚会、宴席、走亲访友等酒类消费场景受到了严重的限制，其业务目前也承受着很大的压力。

同时，长城方面认为，本次疫情对于葡萄酒行业、特别是对长城葡萄酒来说，正是难得的历史机遇，疫情过后，市场必将迎来释放性恢复。

酒业家了解到，近期，在做好防控疫情工作的同时，长城也在组织评估影响，分析业务各环节实际情况，积极修订各项举措。

在这封信中，长城方面表示，在完全战胜疫情之前的时间段，必须要有强烈的紧迫感，提前筹划好各项应对策略，通过六大举措打赢这场硬仗。

六大举措分别是：

一、坚决按照国家、地方政府、中粮集团、中粮酒业有关防控疫情的各项要求进行落实。

二、建立特殊时期指挥运作机制，充分利用电话会议等互联网工具，有序沟通、推进工作，在窗口期明确未来策略。工作从总部向下层层分解并做到定期回顾。

三、无论何种办公形式，工作不能停，业务不能停，线上要在岗要在位。积极组织编制年度和重点项目的工作计划，按实际情况分解落实。

四、立足自身职责，分析疫情，创新工作方法，关注舆情，合理积极应对，寻求突破，稳步向前。

五、秉承亲商、重商、爱商的理念，了解、收集经销商、分销商、渠道、终端、核心消费者的实际问题，有针对性地解决实际困难，风雨同舟，共克难关。

六、珍惜时间和机会，通过微信群、网络平台等途径研讨学习、内化修炼，不断完善个人、提升团队，静心凝神谋发展。

在后疫情市场机会把握上，长城则要求各销售战区要对三大工程中的宴席工程、团购工程和品鉴工程给予足够的重视和充分的前期准备。同时，智慧长城项目的重要性和优先级要更高，总部和各战区要全面协同做好推进与落实。

越是风疾雨骤，越是考验责任；越是急难险重，越是见证担当。长城葡萄酒呼吁全体战友，与经销伙伴紧密团结、共渡难关，团结每个人的力量，发挥每个人的智慧，戮力同心，共克时艰。

此前，长城还发布了《致长城葡萄酒全体经销商合作伙伴的一封信》，为其经销商合作伙伴乃至中国葡萄酒行业增添了勇气和信心。此次，长城发布《致全体员工的一封信》更给长城内部注入了一剂强心针，有效提振了士气，进一步坚定信心、激发动力。

在业内看来，长城此举为行业注入了宝贵的信心，表现出了行业领军企业应有的担当，也为行业在疫后再发展起到了榜样示范作用。透过这两封信以及长城的实际行动，其对行业、市场、经销商长远发展的重视可见一斑。

另据酒业家了解，目前，长城正通过全国各战区收集市场的真实信息，了解经销商、分销商、终端遇到的实际困难，将通过各种形式与经销商进行沟通从而制定实际的解决方案。同时，长城也积极与行业协会保持紧密沟通，共商葡萄酒整体产业的发展情况。